De rubriek 'Informatiemanagement & Functioneel Beheer' omvat bijdragen over de activiteiten die belangrijk zijn aan de vraagkant van de informatievoorziening. Van uitvoerend tot strategisch niveau.
Door Ben Linders — Mensen zijn soms bang om fouten te maken. Ze doen dingen om te voorkomen dat het fout kan gaan en nemen geen risico’s. En als het dan toch fout gaat dan wordt daar niet over gepraat. Maar is het wel zo erg als er een keer iets fout gaat? Als het fout kan gaan, laat dat dan maar zo snel mogelijk gebeuren, want dan kun je er van leren. Creëer een cultuur waarin falen mag, samen op weg naar minder fouten!
Door Hans Timmerman — Vijftig jaar geleden ontstonden de eerste datacenters. Schone, koele gebouwen waar computers rustig stonden te zoemen. De machines waren omringd met allerhande ondersteunende apparatuur zoals bedieningsterminals, data-invoer apparatuur voor ponskaarten, data-opslag op snel ronddraaiende taperecorders en allerhande printers. En er was personeel in witte jassen dat de futuristisch uitziende machines moest bedienen. Later werden de computersystemen gestandaardiseerd, ze pasten in standaard 19 inch rekken, de bekabeling werd professioneler verwerkt in dubbele vloeren en er ontstonden straten met rekken vol met servers, netwerkswitches en opslagtechniek. De witte jassen waren allang verdwenen maar nog steeds waren vele personen dagelijks bezig met de IT-operatie in het datacenter.
Door Hans Timmerman — Men zegt wel eens dat je data kunt vergelijken met bagage. Het is altijd meer dan je denkt. Het is zwaar om het te vervoeren. Je wilt het altijd bij de hand hebben en je bent hulpeloos als je het verliest.
Door Hans Timmerman — In de jaren tachtig heb ik enkele jaren gewerkt bij de Stichting Toekomstbeeld der Techniek (STT) in Den Haag. Een mooie tijd waarin ik verantwoordelijk was voor verschillende toekomstverkenningen. Afgelopen week was ik weer bij STT in het mooie KIVI-pand aan de Prinsessegracht in Den Haag in verband het afscheid van enkele oud medewerkers c.q. collega's.
Door Hans Timmerman —
CEO’s opgelet: data is de nieuwe olie!
In zijn boek "Competing on Analytics: The New Science of Winning" zegt management- en analytics-expert Tom Davenport dat executive sponsorship essentieel is om analytics op de agenda van het bestuur van een onderneming te krijgen. Hij gaat hierbij in op hoe nieuwe generaties CEO’s steeds meer data-driven zullen worden en collega’s als Chief Analist Officers (CAO) en Chief Data Officers (CDO) nodig zullen hebben.
Door Hans Timmerman — Ik las een interessant artikel van David Gelernter, hoogleraar bij Yale, over hoe hij denkt dat het internet zich zal ontwikkelen. Volgens hem zal het web, zoals we dat op dit moment kennen, geheel verdwijnen. Hij denkt aan een digitale wereld die bestaat uit 'life streams', vele parallelle, eindeloze informatiestromen. Blogs, RSS feeds, chats, tweets, facebook-walls en andere tijdlijnen. Een verschuiving van wat hij het platte presentatiescherm noemt, naar een multidimensionale ruimte waar continu informatie doorheen stroomt.
Door Hans Timmerman — Afgelopen week maakte EMC bekend dat zij in het kader van haar Information Heritage Initiative, de opdracht heeft gekregen voor het digitaliseren van de bibliotheek van het Vaticaan. Een enorme hoeveelheid unieke documenten uit de kerkelijke geschiedenis die nu digitaal wordt geconserveerd. Dit betekent dat het archief 'digitaal duurzaam' wordt. De inhoud blijft in principe eindeloos digitaal beschikbaar. Door deze beschikbaarheid kunnen de originelen ook beter worden geconserveerd, omdat ze daarna nog maar beperkt openbaar toegankelijk hoeven te zijn.
Door Hans Timmerman — Eind vorige maand vond de RSA Security Conference plaats met vele duizenden bezoekers en leveranciers. Er is heel wat gaande op het gebied van informatie-veiligheid. Niet alleen zien we de creativiteit en intensiteit van de aanvallen sterk toenemen, ook op het minder zichtbare bestrijdingsgebied volgen successen elkaar snel op. Het is duidelijk dat in security-land een snelle paradigma-verandering plaatsvindt.
Door Hans Timmerman — In tijden van economische recessie wordt op veel manieren gekeken of men op IT-investeringen kan bezuinigen. Dat zorgt voor veel creativiteit aan zowel vraag- als aanbodzijde, maar leidt ook vaak tot de overweging: nèt goed is voorlopig goed genoeg.
Door Ben Linders — Recentelijk heb ik als Editor voor InfoQ meegewerkt aan het artikel over een Self-Organizing Organization. Het beschrijft een (bestaande!) organisatie zonder hiërarchie en managers, waarin iedere medewerker vrij kan beslissen wat hij/zij wel of niet doet. Een kijkje in de keuken van een Self-Organizing Organization, en de succesfactoren van self-organizing.
Door Nicole de Swart — Als het gaat om de werkwijze binnen ICT-projecten worden incrementeel en iteratief vaak in één adem genoemd. Ook een agile-aanpak combineert incrementeel en iteratief werken. Wat is eigenlijk het verschil tussen incrementeel en iteratief? Kan een ICT-project alleen incrementeel en niet iteratief werken en omgekeerd? Waarom is een agile-aanpak incrementeel en tevens iteratief?
Door Hans Timmerman — Afgelopen week kwam de NOS met het nieuws dat vorig jaar bij een botnet-aanval op vele instanties in Nederland, een grote hoeveelheid gevoelige informatie was buitgemaakt. Het trieste is dat deze informatie wel in bezit was van afdeling High Tech Crime van de politie, maar dat er niets mee was gedaan, totdat de NOS aan de bel trok.
Door Hans Timmerman — Techniek heeft altijd een positief en een negatief gezicht: Een mes kan gebruikt worden voor een levensreddende operatie, maar kan ook mensen vermoorden. Dat geldt ook voor onze snel voortschrijdende internet en informatietechniek. Naast alle verworvenheden van social media, Clouds en connectiviteit is er ook een zeer snel groeiende negatieve wereld: de wereld van High Tech Crime.
Door Hans Timmerman — Afgelopen december stond er een interessant artikel in ‘The Atlantic Magazine’ over de verandering die gaande is in de VS: het terughalen van werk uit lagelonenlanden. Het voorbeeld betrof General Electric, die sinds de jaren ‘70 steeds meer werk ging uitbesteden naar dergelijke landen. Grote fabriekscomplexen kwamen leeg te staan en industrieterreinen lagen er verlaten bij. Eigenlijk wilde GE de gebouwen verkopen, maar de onroerend goed crisis gooide roet in het eten.
Door Nicole de Swart — Waarschijnlijk heb je ook ervaren dat stakeholders niet al hun requirements direct aan het begin van het project paraat hebben. Het opstellen van requirements is niet alleen voor ons requirementsanalisten, maar ook voor de gebruikers een zoektocht naar het gewenste systeemgedrag. In dit kader is het goed om onderscheid te maken tussen bewuste, onderbewuste en onbewuste requirements
Experts en ervaringsdeskundigen schrijven over hoe vorm kan worden gegeven aan de activiteiten die binnen bijvoorbeeld het BiSL framework worden onderkend.
Dat kan gaan over werkzaamheden van functioneel beheerders, key-users of informatieanalisten, zoals het opstellen van requirements, het omgaan met gebruikersvragen en het acceptatietesten van nieuw opgeleverde informatiesystemen.
Maar het kan ook gaan over de werkzaamheden van informatiemanagers, projectleiders van projecten waarin wijzigingen worden aangebracht in de procedures en/of de systemen, businessarchitecten of de CIO. Denk daarbij aan het opstellen van informatiebeleid, het verkleinen van het woud van applicaties waarmee wordt gewerkt en het opstellen van contracten met IT.
© 2010 IMfacts • ICT & InformatieManagement
